Lip-Bu Tan（陈立武）¶
Intel CEO（2025 年就任）；此前 Cadence CEO（13 年，加执行主席共 15 年）、Walden International 创始人、传奇半导体投资人（158 个 IPO、126 个 M&A）。66 岁"再做一次"以"救 Intel"，以创业公司文化改造这家"老旧电子表格公司"。中方视角外的美方产业操盘手 + 顶级半导体投资人双重身份。
核心观点¶
- "crawl → walk → run"分阶段救 Intel：先改文化（问责/快决策/工程直接汇报）、强化资产负债表（美国政府成大股东 + Jensen 50 亿→250 亿 + SoftBank）、简化产品、押代工三条线；14 个月给股东约 6x、目标 5–10 年 10x（Intel 访谈 00:03:01–00:06:02、00:39:20–00:40:20）。
- CPU 在 AI 里回潮：训练场景 CPU:GPU 从 1:8 到 1:4 甚至 1:1，RL 与 agent 编排里 CPU 反而更好；世界从"给人供 server/PC"转向"数百万 agent 要算力"，Intel 要在 agentic AI + physical AI 重新入局（00:05:01、00:38:20–00:39:20）。
- 本土供应链韧性是决定性理由：外界都说代工"太贵做不成"，仍 double down——"不能只依赖一两个地理玩家"；类比 TSMC 起步有台湾政府持股，政府持股是该提供的基础设施（00:04:01、00:13:09–00:15:10）。
- 瓶颈排序：电力→氦→内存→CPU/GPU；先进封装（EMIB-T vs CoWoS、玻璃基板、金刚石）成新瓶颈；摩尔定律撞物理墙后靠新材料（GaN/SiC/InP）（00:11:07–00:19:10）。
- 投资哲学：先看瓶颈/真实问题/"客户是否哭着要"，day one 锁定 hyperscaler 首客；资本密集型靠政府/主权基金；应用为王（Amazon/Netflix 类比），不看好"集中式 data center 是唯一答案"、看多 edge/client 算力（00:22:10–00:44:20）。