张小珺¶
- 背景: 中国科技财经记者，《张小珺Jùn｜商业访谈录》主播（语言即世界工作室创始人），专注 AI、科技巨头、创投的深度长访谈（单期常 2–7 小时）。本库中方视角的主来源。
- 频道: YouTube @xiaojunpodcast · 小宇宙 / Apple Podcasts
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zhang-xiaojun
立场与关注点¶
- 提问密集、追问细，善于让一线技术嘉宾把内部机制与组织文化讲透；关心中美对照、C 端 vs enterprise、super app 叙事等中国科技界议题。
- ⚠️ 她的追问方式在曾鸣那期贡献了几处实质性转折，本库单记：① 用第三方观点正面挑战嘉宾——引陆奇 2024 年"OpenAI 一定会比 Google 大，只是大 5 倍还是 10 倍"，逼出曾鸣那句"我相信未来一定会有一个 10 万亿美元的公司，但未必是现在领跑的这两家"（曾鸣那期 [00:28:34]）；又举 Codex 与 Claude Code 做得很好来反驳"模型公司做不了应用"（曾鸣那期 [00:24:31]）。② 替被访者说出结论的代价——她问"能把第二阶段叫过渡阶段吗"，曾鸣当场不接受（"这样说好多中间那部分创业者好伤心"），由此带出"第二阶段本身有八到十年、而且跨不过去"那段（曾鸣那期 [00:13:21]）。③ 把抽象判断逼到具体公司上——"豆包是吗？""腾讯安全吗？"直接换来本期最锋利的两条判断（曾鸣那期 [02:05:59]、[02:07:00]）。④ ⚠️ 她把框架的情绪含义讲出来："这个是让人绝望的地方"，曾鸣当场反转成"这一点都不让人绝望……所以新公司才有机会，年轻人才有梦想"（曾鸣那期 [02:04:59]–[02:05:59]）。
- 工作室名"语言即世界"——嘉宾姚顺宇评价其在十年前是独特视角、如今已成共识（姚顺宇期 03:46:21）。
已收录访谈¶
| 日期 | 视频 | 嘉宾 |
|---|---|---|
| 2026-05-11 | 在 Anthropic 和 Gemini 训模型 | 姚顺宇（Google DeepMind） |
| 2026-05-28 | 机器人 IRON、"剪腿"风波、物理 AI | 何小鹏（小鹏集团 CEO） |
| 2026-07-16 | Physical Intelligence 内部视角与美国机器人全景 | 柯丽一鸣（Kay Ke，PI 研究员） |
| 2026-07-22 | 机器人原生基础模型、大脑与本体的关系、数据 scale up | 沈宇军（蚂蚁灵波首席科学家） |
| 2026-07-28 | 开源 Infra、模型与 Infra 的 Co-design、"如果 vLLM 失败，我们会后悔一辈子" | 游凯超（vLLM 核心维护者 / Inferact 首席科学家） |
| 2026-07-31 | AI for AI：元模型、physics of AI 与中美 neo labs 资本狂潮（第 149 期） | 刘子鸣（清华 / 期智研究院，KAN 一作） |
| 2026-08-13 | Cosmos 3、世界模型、武术、黄仁勋影响我的（第 150 期，4 小时） | 刘洺堉（NVIDIA 研究副总裁 / Cosmos Lab） |
| 2026-08-26 | 领读 Kimi K3 技术报告：线性注意力的前世今生、架构—Infra 协同设计（第 152 期，124 分钟） | 孙宇涛（清华博士候选人 / 上海创智学院璞锐学者） |
| 2026-09-03 | 产业史观：三阶段框架、会消亡的公司、"OpenAI/Anthropic 大概率不是原生时代大赢家"（第 153 期，154 分钟） | 曾鸣（阿里前总参谋长 / 战略学者） |
⚠️ 本表尚未回填全部已收录期数（广密、罗福莉、Freda、雨森、阳萌、Lewis Hong 等），完整清单见 index.md 的「张小珺·商业访谈录」一节。
✅ 2026-10-15（第 154 期）访 Lindon Gao（Dyna Robotics 创始人兼 CEO），171 分钟。⚠️ 本库摄自该期的英文标题版（取其 zh-CN 人工字幕）；中文原版无字幕，已按既有惯例写入 skipped.txt。 视频页：20261015-zhang-xiaojun-lindon-gao-task-to-workflow。
✅ 本库认为她在这一期的提问带来了三处关键内容，而都来自追问而不是开放式提问： ① ⚠️⚠️ 她把投资人的质疑直接摆出来（"这个场景会不会太小"、"如果是 research 导向的 lab 会说根本问题是大脑"），逼出了全期最锋利的一条分界——"在任务范围之内，智能体不受限；可是在工作流范围之内，是受智能体影响"（视频页 [01:01:42]）； ② ⚠️⚠️ "它的成本能比一个人低吗"这一问被嘉宾当场评为"非常本质"，并逼出了一次 ROI 口径替换——"最重要的价值指标不是要做得比人快，而是要做得比人更久"（视频页 [01:10:51]）； ③ ⚠️⚠️ "为什么业界一说 DYNA 都会本能地认为你们是做本体更多、做场景更多"这一问拿到了一次明确的误解修正（"对，是一个非常大的误解"）与一条可被外部检验的资源声明（"公司的百分之八九十的 capacity 全部都是在智能体上面"、"落地视频全部都是数据采集团队做的"）（视频页 [01:49:17]–[01:51:19]）。
⚠️ 另记一处她即时指出的反差：嘉宾说 "大脑是机器人的下限，本体是机器人的上限" 时，她当场点出 "这个跟很多人观点还是相反的，别人可能会觉得大脑是上限、本体是下限"（视频页 [02:08:29]）。✅ 本库认为这类即时对照是她的提问里最有信息量的一类——它把一条论断的"反共识程度"标注了出来，而嘉宾因此被迫给出论证。
⚠️ 本期后段约四十分钟是"修心"主题（《沉思录》、王阳明、强直性脊椎炎、讨好型人格），⚠️ 而本库认为其中真正可引用的只有一条，因为它直接解释了一次具体的战略失误：嘉宾把去年底的战略迷失归到 "要做一个不犯错的 CEO 的包袱"，并描述了失误形态——"被市场带节奏"（视频页 [02:37:48]、[02:40:49]）。