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阳萌（安克创新创始人兼CEO）：消费电子的第三类公司

张小珺商业访谈录第144期，英文版《Anker / Steven Yang: Consumer Electronics Death & Birth, The Third Category, Product Philosophy》，218分钟。 访谈风格：深入、结构清晰，阳萌展现了极强的抽象思考能力（INTP），问答质量高。

说话人映射（据补做分离的 speakers.md；转录稿本身无标签，此处认人属 wiki 层编辑判断）： SPEAKER_00 与 SPEAKER_01 都是阳萌（同一人被拆成两个标签，合计 90.4%），SPEAKER_02 = 张小珺（主持，9.6%）。 依据：SPEAKER_02 开场自报"哈喽大家好 我是小珺……今天我们的嘉宾 是安克创新的创始人兼CEO阳萌"（[00:00:01]，100%）； 主持说"hello Steven 给观众朋友们打个招呼"后，"hello 小珺好 我是安克创新的创始人叫阳萌"落在 SPEAKER_01（[00:01:02] 块，70%）； 而 SPEAKER_01 的 826 轮里有 623 轮紧接在 SPEAKER_00 之后，两者内容都是以"我们公司"口吻讲安克（如 [00:46:35] 块内爱普生 CEO 来访，100%）—— 是阳萌接着自己说被换了标签。页头只有一位嘉宾，也与此一致。读 sidecar 占比表时应把 00 与 01 合并看。

人物背景

  • 1982年生，长沙雅礼中学 → 北大计算机系 → UT Austin 机器学习博士肄业 → Google 5年（获 Founders' Award）
  • 2011年与赵东平（前Google中国销售负责人）创立海翼电商（后更名安克创新）
  • 2020年上市，市值超600亿人民币，6000员工，全球布局
  • 从充电宝起家，现覆盖充电储能、影音、家庭自动化、健康四大领域，约20个品类

核心观点

1. 浅海 vs 深海战略

阳萌将消费品市场分为两类（[01:32:00]）： - 深海（超级品类）：市场规模500亿美金以上。手机（5000亿）、PC（2000亿）、电视（1000亿）、平板（600亿）。盲注高、竞争血腥。"带着50亿上桌，打三局五局就没了"。 - 浅海（中小品类）：500亿美金以下，100-200个品类。充电宝（50亿）、充电线（50亿）、耳机（200-300亿）、消费级无人机（<50亿）。

安克坚持浅海："浅代表规模小，不代表简单。饱和投入不会太大，输赢在几亿到几十亿。"

2. 三类公司模型

阳萌提出公司形态分三类（[01:53:17]）： 1. 少数超级品类的公司：苹果、特斯拉 — 国王+骑士团模式 2. 少量中小品类的公司：绝大多数创业公司 3. 几十个中小品类的公司：索尼、飞利浦、宝洁、德州仪器 — 总统+联邦模式

安克目标成为第三类（[01:55:17]），需要CEO从"国王"转为"总统"，让各联邦自治。

3. 1357 产品分层

跨品类通用框架（[01:22:53]）： - 一系：最便宜，能用就行（蜜雪冰城、QQ） - 三系：最佳性价比（一点点奶茶、比亚迪/小米） - 五系：稳定品质+一定溢价（沪上阿姨、大众丰田、安克前十年） - 七系：最贵最好（喜茶、BBA、AirPods Pro、安克转型目标）

安克正从五系向七系转型，"站稳了就够下一个台阶"。

4. 存算一体芯片：从冯诺依曼到脑架构

阳萌认为AI时代的三个底层变革（[01:03:43]）： - 解题方法：分治法 → 端到端 - 软件形态：程序+数据 → 神经网络 - 硬件架构：冯诺依曼（存算分离）→ 存算一体（像大脑）

2023年启动存算一体芯片项目，2026年5月量产搭载。芯片约4M参数总量，单个模型约2M参数，用于耳机通话降噪。哲学："你不应该把整个左脑搬到右脑去计算"（[01:09:45]）。

5. 模型分层体系

阳萌将未来的模型分为三层（[01:18:53]）： - 超级大脑：万亿级别，云端 - 大脑/小脑：十亿到百亿级别，端侧 - 感知/控制器官：百万到千万级，嵌入式（类比视神经、肌肉神经）

"未来不是只有一个超级大脑控制一切，而是分层分布式的神经网络"（[01:19:53]）。

6. 三层护城河

阳萌提出护城河递减框架（[02:14:34]）： 1. 独特领先技术 — 会遇到人的感知上限（Retina效应），边际效益递减，终会被追上 2. 品牌信任 — 需要长时间积累，但一次错误就可能永久失去（[02:18:34]：诺基亚案例） 3. 使命愿景价值观+一群真正相信的人 — 最长久的护城河（[02:18:34]）

7. AI组织转型：从2025年9月开始

安克内部使用token已超10万亿，日均1500亿（6000人，人均日均2500万token）（[02:29:47]）。年费用"小几个亿"。

核心方法（[02:30:47]）： - 预编排智能体 vs 即时编排（如OpenClaw）：企业需要把成功方法/流程/数据沉淀到智能体中 - 大新（new）人：造AI智能体的人；小新（new）人：使用智能体的人 - 组织不变的三样东西：用户价值不变、价值链不变、交付团队（Scrum）不变。但Scrum会变小、内部协同效率会提升。

8. 造产品 vs 做公司

"我把公司看成我的产品。让很多年轻的产品人、技术人，在这个平台上持续创造，这种平台的难度>>做一个具体产品"（[02:51:00]）。

9. 硬件创业：长价值链的非线性复杂度

消费电子价值链有200个不同岗位（[01:56:17]），组织复杂度是平方级增长。硬件创业者需要在有限runway内打磨大部分环节到"基本能用"。

10. 其他金句

  • "客户不关心AI，客户关心体验怎么变得更好"（[02:34:47]）
  • "真正的智能家居不是可调节，是能自己调节自己"（[02:26:45]）
  • "所有的产品分三个阶段：不可调 → 可调节 → 真智能（感知+规划+控制）"（[02:26:45]）
  • "安克不刷单不刷屏，倒逼产品质量做到4.5星"（[02:27:46]）
  • "创造者拿7，股东拿3"（[02:47:59]）
  • 推荐书目：《领导阶梯》（拉姆·查兰）